Karian - Business Controller

Na negentien mooie jaren bij haar vorige werkgever koos Karian voor Intermaris. Dat wordt flink wennen na zo’n lange tijd, waarschuwden vrienden. Niets bleek minder waar. “Vanaf dag één voelde ik me thuis. Lekker dat Westfriese hupsakee, zonder gekonkel. Toen ik dit een oud-collega vertelde, kwam zij ook solliciteren. Zij werkt hier ook nog steeds!”

Karian zet haar fiets in de stalling. “Een e-bike van de zaak”, zegt ze enthousiast. “Werkt net als een leaseauto, ideaal. Wie op een eigen fiets naar het werk komt, krijgt trouwens een fietsvergoeding. In een halfuurtje trap ik van huis naar werk. Lekker bewegen en mijn hoofd vrijmaken na een drukke dag op kantoor. Bij slecht weer pak ik de trein. Ook dat vergoedt Intermaris.”

Samen processen verbeteren
Als Business Controller houdt Karian enerzijds de financiën in de gaten, anderzijds de interne processen. “Iedere teamleider heeft een KPI-dashboard. Aan de hand van de cijfers signaleer ik waar doelstellingen in de knel komen. Daarover gaan we in gesprek, soms met het hele team: wat is er exact gaande, wat zijn oorzaken, hoe kunnen we dit verbeteren? Altijd open en opbouwend.”

Iedereen houdt van eyeopeners
“Het mooiste vind ik de processen organisatiebreed. Ik ben daarom ook voorzitter van het Lean-team. Afdelingen hebben doelen en budgetten, maar uiteindelijk doen we het allemaal voor de huurder. Dus moeten we oog houden voor elkaar. Soms kan een kleine routine-aanpassing van de één al een groot verschil maken voor de ander. Van zulke eyeopeners wordt iedereen blij.”

Zeepkist met een borrel
Logisch dat Karian fan is van de zeepkist. Medewerkers uit de hele organisatie delen hier hun verhalen, ideeën en bezigheden. “Die variëren van praktijkervaringen en projectnieuws tot resultaten. Elke maand een uurtje, inclusief borrel. Dat bevordert de betrokkenheid bij elkaar net zo goed. En dat draagt er weer aan bij dat nieuwe collega’s zich hier snel thuis voelen.”